“买买买”爱上“河南造”，不得不说的吸金秘密→

熟悉(shúxī)的旋律带来好消息 蜜雪集团市值突破2000亿港元(yìgǎngyuán) “雪王”又(yòu)一次登上热搜 成了餐饮(cānyǐn)界“最靓的仔” 豫的字面意思(yìsī)是“我牵着一头象” 胖东来、蜜雪冰城(bīngchéng)、泡泡玛特 被称为河南跑出来(chūlái)的“三头象” 它们不仅吸金，更是(gèngshì)“吸睛” 是各大热搜平台的“常客(chángkè)” 胖东来郑州首店的每一个进展，都会引发不小的关注；“雪王”年内将在巴西开设首家门店，国际化供应链建设再进一步；泡泡玛特LABUBU第三代(dìsāndài)搪胶毛绒产品风靡全球(quánqiú)，股价在二级市场持续(chíxù)上涨。 从河南跑(pǎo)出来的这“三头象”，和四个河南籍男人(nánrén)有关：蜜雪冰城的创始人张红超、张红甫兄弟，泡泡玛特(mǎtè)的创始人王宁，胖东来的创始人于东来，他们都是地地道道的河南人。 需求侧的极致体验，供给侧的强大供应链，让“三头象”成为中国零售业新标杆。河南(hénán)力量，正搅动着当今的“消费(xiāofèi)江湖”。 今年(jīnnián)4月胖东来销售额(xiāoshòué)达(dá)17.49亿元(yìyuán)，年度累计销售额突破80亿元，达80.27亿元；泡泡玛特全球化和集团(jítuán)化战略齐头并进，2024年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；2024年年底，蜜雪集团全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模第一。 市场上的品牌千千万万，这三家企业有什么(shénme)魔力让消费者乐此不疲(lècǐbùpí)排队，心甘情愿地掏钱包呢？ 在提升消费者的获得感(gǎn)和幸福感方面，三家企业有着异曲同工之妙。 泡泡玛特锁定以“Z世代”为代表的年轻消费群体(qúntǐ)。以LABUBU系列玩偶(wánǒu)为例，泡泡玛特为每一款(měiyīkuǎn)玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常社交生活中。 在(zài)最普遍的大众消费圈里，蜜雪冰城用低成本实现了高渗透。“低价”不等于(děngyú)“低质(dīzhì)”，蜜雪冰城对品牌认知的明确和供应链优势的巩固，使其在现制饮品市场优势出众。 胖东来，被(bèi)网友称为“没有淡季的(de)6A级景区”，被写(xiě)进河南省政府工作报告。诚如胖东来创始人于东来所说，顾客满意、放心、幸福了，员工也幸福了，这样就形成了良性的循环。 “驰名(chímíng)江湖”的商业密码 这三家企业(qǐyè)，在中国消费市场都是现象级的存在。 这背后，蕴藏着怎样的商业密码(mìmǎ)和“独门秘籍”呢？ 知名经济学家、中国商业经济学会副会长宋向清分析说，三家企业都形成了(le)一套符合企业定位(dìngwèi)的商业理念，并进行制度改造和创新，在经营(jīngyíng)模式上不断尝试创新，探索别人没走过的甚至不敢走的路。 同时，企业的团队相对稳定，胖东来员工(yuángōng)流失率比较少，蜜雪(mìxuě)冰城和国内同类企业相比员工流失率也相对较低。在细节化管理方面(fāngmiàn)，无论是胖东来，还是蜜雪冰城、泡泡玛特，几乎都做到了极致。 河南省商业经济学会副会长(fùhuìzhǎng)、河南财政金融学院经贸学院院长徐冉说，这三家企业也存在着不同之处(bùtóngzhīchù)。 胖东来更多追求的是对顾客、对员工、对供应商的尊重，践行的是自由和(hé)爱的理念；蜜雪冰城更多考虑的是产品创新，如何提升产品对市场的适应性，同时借助资本让企业高效运行发展；泡泡玛特的成功离不开出色(chūsè)的品牌运营(yùnyíng)策略，通过IP塑造(sùzào)和营销推广的双管齐下(shuāngguǎnqíxià)，来推动品牌不断出圈。 “这几家企业都非常重视自身品牌的建设和(hé)维护。”宋向清(qīng)说，品牌也提升了企业的知名度和声誉。好的品牌，会吸引(xīyǐn)更多的消费者、客户与合作伙伴，从而实现企业长期稳定发展。（记者 刘瑞朝）